<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Journal title</title>
<title_fa>عنوان نشریه</title_fa>
<short_title>International Journal of Industrial Engineering &amp; Production Management</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://ijiepm.iust.ac.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>18</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>agent2</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn></journal_id_issn>
<journal_id_issn_online></journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>doi</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1394</year>
	<month>2</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2015</year>
	<month>5</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>26</volume>
<number>1</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>شناسائی ریسک در سازمان های صنعتی پروژه محور با رویکرد ساختار شکست ریسک</title_fa>
	<title></title>
	<subject_fa>مدیریت ریسک و ایمنی</subject_fa>
	<subject>Safety, Security and Risk Managment </subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;p&gt;چکیده با توجه به عدم &#8204;قطعیت&#8204;های فراوانی که در محیط پیرامونی پروژه&#8204;ها وجود دارد، بکارگیری مدیریت ریسک در پروژه&#8204;های بزرگ و پیچیده، که احتمال دستیابی به اهداف پروژه را افزایش می دهد، یک ضرورت می باشد. در این راستا، یکی از عواملی که در فرآیند مدیریت ریسک اهمیت فراوانی دارد شناسائی ریسک&#8204;های مرتبط با پروژه با رویکرد طراحی ساختار شکست ریسک می باشد. چنانچه ساختار شکست ریسک، متناسب با وضعیت سازمان، نوع پروژه&#8204;ها و ساختار سازمانی باشد، مطالعات مدیریت ریسک در بخش&#8204;های برنامه ریزی و شناسایی ریسک به نحوه ساده&#8204;تر، مؤثرتر و قابل اطمینان&#8204;تری انجام شود. هدف از این تحقیق، ارائه متدولوژی طراحی و ایجاد ساختار شکست ریسک برای پروژه&#8204;های پایلوت تحقیق و توسعه در یک سازمان صنعتی پروژه&#8204;محور می&#8204;باشد. در این مقاله، ابتدا عدم &#8204;قطعیت&#8204;های اصلی مرتبط با پروژه&#8204;های مذکور شناسایی شدند، سپس از طریق بسط آنها و با کمک منابع علمی و بکارگیری روش پرسشنامه و مصاحبه، 96 ریسک معمول در این نوع پروژه&#8204;ها شناسایی گردیدند. در نهایت، بر مبنای اعتبارسنجی نتایج، میزان اهمیت هر گروه از ریسکها مشخص و ساختار شکست ریسک در پنچ گروه ریسکهای فنی و تکنولوژی، هزینه و تأمین مالی، سازمان پروژه، تدارکات و قراردادها و ریسکهای خارج از سازمان طراحی گردید.&lt;/p&gt;
</abstract_fa>
	<abstract></abstract>
	<keyword_fa>واژگان کلیدی : مدیریت پروژه, مدیریت ریسک, ساختار شکست ریسک, سازمان های صنعتی پروژه محور</keyword_fa>
	<keyword></keyword>
	<start_page>1</start_page>
	<end_page>15</end_page>
	<web_url>http://ijiepm.iust.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-1130-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name></first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name></last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>احد</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>نظری</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>A_Nazari@sbu.ac.ir</email>
	<code>180031947532846007426</code>
	<orcid>180031947532846007426</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه شهید بهشتی</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name></first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name></last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>مجید </first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>جابری</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>ma.jaberi@yahoo.com </email>
	<code>180031947532846007427</code>
	<orcid>180031947532846007427</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه شهید بهشتی</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
